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“月”讀好書之2019年8月

  • 分類:讀書分享
  • 作者:辦公室 胡曉
  • 來源:
  • 發布時間:2019-09-10 13:47
  • 訪問量:

【概要描述】@國際集團黨委書記、董事長趙小平  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作者詹姆斯?克利爾(JamesClear),邇東晨翻譯?! ?

“月”讀好書之2019年8月

【概要描述】@國際集團黨委書記、董事長趙小平  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作者詹姆斯?克利爾(JamesClear),邇東晨翻譯?! ?

  • 分類:讀書分享
  • 作者:辦公室 胡曉
  • 來源:
  • 發布時間:2019-09-10 13:47
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詳情
@國際集團黨委書記、董事長 趙小平
  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作者詹姆斯?克利爾(James Clear),邇東晨翻譯。
  為什么“習慣改變命運”?因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。習慣形成需要4步:提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發渴求,渴求激發反應,而反應則提供滿足渴求的獎賞,并最終與提示相關聯。這4個步驟一起形成了一個神經反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞;提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養成自然而然的習慣,由此構成完整的習慣循環。美國著名習慣研究專家、習慣學院創始人詹姆斯?克萊爾根據習慣形成的4個步驟,總結了相對應的培養習慣的4大定律:讓它顯而易見;讓它有吸引力;讓它簡便易行;讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個具體案例,幫助你快速養成良好的習慣,同時利用這4大定律的反面,可以幫助你戒除不良的習慣。
  一個人有多方面的習慣,有的習慣是好的,比如堅持運動、看書、整潔、禮貌;有的習慣是壞的,比如懶散、放縱、鬧酒、罵人。好習慣讓你贏得尊重、認可和積極正面,壞習慣讓你走向疏離、粗鄙和消極負面,而很多時候我們卻對自己的習慣習以為常見慣不驚,還滿不在乎地覺得自己就是這個性格,認為改不了,也不想改。其實,只要你愿意,只要你堅持,一切改變皆有可能。改變壞習慣,堅持好習慣,就是不斷地修煉和提升自己的境界,就是重塑和完善自己的性格。習慣影響性格,性格決定命運,掌控習慣,改變命運!如果你想創造不一樣的人生,此書不妨一讀再讀。

@國際集團黨委副書記、總經理 文良兵
  本月讀書《本質》,正和島團隊著。這本書真值得反復品讀,可能是我做筆記和摘抄金句最多的一本書。這本書分為5大部分:正心、馭勢、明道、優術、和合。該書精選了40位企業家的文章,包括馬云、馬化騰、褚時健、王石、柳傳志、張瑞敏、雷軍等,看他們如何探究本質。本書還邀請到了頂尖的企業家、商學院院長、知名媒體主編總編,從不同角度進行解讀。
  看《本質》這本書,了解了這些高手是如何成功,如何思考的。邊看我也邊在思考,當下國際集團如何找到通向羅馬的道路?我們如何直擊本質、駕馭本質?如何打造獨特的精神圖譜,實現技術突變、管理升級、商業創新?

@國際集團黨委副書記、監事長 蘇 強
  本月學習了張文成著的《墨菲定律》。該書是一本揭示人類潛在種種心理效應的心理學通俗讀物。包括鏡中我效應、墨菲定律、踢貓效應、約拿情結、馬太效應、首映效應、自重感效應、路西法效應、互惠法則、凡勃倫效應、路徑依賴效應、彼得原理等。作者從自我認知、自我管理等方面入手,帶出了一個個對我們工作和生活有諸多影響的心理學管理學效應,將一個個看似是深奧、晦澀的定律法則闡釋得透徹明了,對我們正確的理解人生和社會,養成正確的心理十分有益。
 讓我體會較深的是“彼得效原理”。彼得原理是管理心理學上的一種現象,最早由美國學者勞倫斯?彼得提出,指的是在各種組織中由于習慣對某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,所以員工總是趨于被提升到不稱職的地位。彼得的研究中有一個典型的案例,說的是汽車維修工杰克十分聰明好學,很快成為正式的機械師,在這個崗位上杰克的天賦得到了極大的發揮,表現十分優秀,很快被提升為修理廠的領班。但在這個崗位上杰克的發展遇到了瓶頸,在他的管理下車間一團糟。其原因是杰克無論業務多么繁忙他都要親自參加到維修工作中,并且他缺乏統籌能力,只會自己干,不會安排他人干。因此汽車維修廠少了一名出色的機械師,多了一名無能的管理者。
  在我們身邊像這種從技術和專業崗位到管理崗位的提拔,很多企業極為常見。因為大多數公司總把工資、獎金、晉升跟員工的表現和職級掛鉤,所處的階層越高待遇就越好,這種簡單粗暴的激勵模式卻讓公司陷入彼得原理的陷阱,對組織和個人都造成了極大的損害。因此企業給每個員工找到合適的位置十分重要。

@國際集團黨委委員、紀委書記 向亞平
  “三國的奧秘Ⅱ《領導與被領導的藝術》”此書為臺灣的曾仕強教授所著,曾教授被譽為中國式管理之父,中國極具影響力的管理大師和培訓大師,最受企業界歡迎的十大名嘴之一。
 三國時代,亂戰頻發,英雄輩出:功過難評的曹操、艱辛守業的孫權、以仁為本的劉備、博學多才的諸葛亮、忠義驍勇的關羽、一身是膽的趙云......他們都有著與眾不同的安身立命之本,有著獨特的待人處事原則。作者以獨特的視角品評三國人物,感悟人生智慧,帶你撥開歷史的重重迷霧,解密曹操、劉備、諸葛亮等人的御人之術。
  書中講到:“行刺董卓:成就大事需要膽識”等184個故事,其觀點皆可運用在我們日常工作中。真是大道至簡,需勤思善悟。

@國際集團副總經理 湯 立
  “8月讀書《一本書讀懂生活中的金融常識》這本書,本來是準備買給女兒學習的,認為是本基礎常識性的讀物,但我自己翻閱后,還真提煉到到很多干貨。
 本書第一部分,看懂金融,主要講述了貨幣,黃金,外匯,金融衍生品的淵源歷史,算是常識普及吧,但和現實結合非常緊密。如在描述到清朝時期的中國時,當時西方世界已經逐步進入金本位時代了,我們卻仍然固守白銀帝國的地位,結果有多少白銀通過購買產品進入中國,就有多少財富流出了中國。這與今天的中國出口獲得巨額順差,而導致外匯儲備劇增的后果何其相似呀。我們是做國際貿易的,中國的國際貿易起步,在成為出口大國,當我們津津樂道我們對世界的一般貿易順差的時候,其實是在用大量實實在在的物質財富,換取日益縮水的美元貨幣,而貨幣本質是什么,就是一張欠條!
  本書第二部分:走出誤區的話題也相當有趣:股市是經濟的晴雨表嗎?高風險真的有高回報嗎?你真相信供求關系嗎?本書第三部分:獨立思考。是啊,獨立思考才是最重要的。狼群總是跟隨盲從的,跑在最后的肥羊。推薦此書給大家。

@國際集團黨委委員、副總經理 趙立新
  “八月讀書《我曾走在崩潰的邊緣》。作者俞敏洪,本書中作者完整、深入地講述了新東方從0到1、從1到N的創業發展歷程,讓人看到帶領著新東方從一個培訓班發展為上市集團的創業者,以及他的團隊曾經經過的至暗時刻,他們在創業和發展過程中遇到的矛盾、困難甚至風險,如何成功化解的心得。
 我認為有很多方面值得借鑒。一是沒有良好的公司結構,業務就沒有了載體;要按企業發展規律推動企業發展;二是要大膽寬范圍引進專業的、有能力的人才,同時公司要給員工三個臺,舞臺、平臺、后臺,這樣才可能留住人才、實現發展;三是要堅持核心價值觀,圍繞增強提升核心競爭力,不斷創新業務模式、商業模式、贏利模式;四是要不斷學習,超越自己;同時向優秀的對手學習,把別人的長處與自己的優點結合起來,形式自己的獨特優勢;五是要圍繞企業發展戰略,設置和不斷調整考核指標及考核具體辦法,同時必須保持上下一致。   

@國際集團黨委委員、副總經理 馬 毅
  “八月讀書——《峭壁邊緣》,作者亨利.保爾森。作為曾任職于高盛和美國財政部長的保爾森來說,每次金融危機的到來,他無疑都是處于金融震蕩的“震中”,保爾森在歷次經濟危機中采取的措施無疑值得我們深入閱讀和思考。這本書如實地記錄了保爾森在金融動蕩中的重大決策是如何做出的,不僅僅包括保爾森的個人回憶,也包括與美國前總統布什、美國現總統奧巴馬、美聯儲主席伯南克和現任財政部長蓋特納的會談。保爾森在《崩潰邊緣》一書中認為自己是自由市場的堅定支持者,他為自己救助美國國際集團(AIG)及其他華爾街公司的決定進行了辯護。他認為,對于自由市場的支持者來說,在換作任何其他時候,他都會對政府采取的干預措施感到深惡痛絕,而這場史無前例的危機可能瓦解現代金融系統,作為響應危機的第一道屏障,美國別無選擇、必須出手救助銀行。
 此外,保爾森在《崩潰邊緣》一書中透露了金融危機爆發時,世界各國所持的態度。保爾森認為,當美國金融面臨崩潰,世界金融體系走向災難的時候,作為美國盟友的英國卻背叛了美國,而俄羅斯也在美國處于金融危機時幸災樂禍。唯有中國人,卻堅持不賣出美國債券,為美國金融體系的穩定做出了貢獻。而金融危機中美國政局的變化,保爾森也做了如實的記錄。在書中,保爾森真實記錄了自己和奧巴馬、麥凱恩以及共和黨副總統候選人佩林的談話。保爾森最后的印象是,奧巴馬“一下子就理解了他的意思”,而佩林卻對經濟危機和救市計劃毫無概念。這或許能說明保爾森所在的共和黨為什么會在大選中落敗。   

@國際集團副總經理 肖 琦
  8月讀書《從歷史看組織》,該書是著名學者許倬云談中國歷史上的組織制度以及各朝宰輔功過的口述錄,講述的年代從先秦開始直到清代。作者以通俗易懂的語言形式,將各個朝代的組織經驗和管理制度娓娓道來。他用企業視角審視分析中國歷史各王朝組織結構的變遷,他把中國視作一個大公司,每個朝代都看作是公司發展過程的一個階段,每次朝代更替都好比是企業組織結構重組的過程。
 作者認為,無論國家還是企業,都是一個系統。要使這個系統協調一致并有效率,就必須解決三個問題:一是在戰略層次上如何處理各個單位之間,尤其是總部和下屬分部之間的關系,這是組織架構問題。二是用什么方式來實現上層對下層的控制、執行和監督。三是如何用人,選用什么人去執行各種不同管理職能。
  本書分析了每一個朝代的組織管理的特定主題和組織結構特點,周代討論創業時如何設計一個可以運作的規模;秦漢時代著眼在一個復雜組織的擴張與深化;三國與南北朝時代,敘述一個復雜組織瓦解后的重組,尤其是重組過程中的族群融合;唐代以諫諍為主題,因為決策的權力,已不在宰輔了;宋明時代,著眼于怎樣將已經成型的組織,從內部的改革謀求增加效率;清代則著重在組織于轉變階段開辟新資源。本書有助于跳出個人局限性,從歷史視角著眼,理性看待企業的組織結構與制度的變遷。   

@國際集團財務總監 李 娜
  近日,品讀了日本作家稻盛和夫作品《活法》,使我感受頗深,他重點對人的心態問題進行了全面的闡述。
  一是感恩的心態。感恩的原因其實很簡單。我們相聚在一起,不僅僅是選擇的一份養家糊口的工作,更是一個展現自我能力、實現自我價值的平臺。因為認可才來到了公司,感謝公司和領導給予了我們的機會,讓我們逐漸的成長。二是簡單的心態。有一句話叫做活在當下,理解了這句話,你會活得更健康些。在今后的工作中我們要力爭做到:靜下心、沉住氣、耐得住寂寞,把工作做的盡善盡美。我們除了努力踏實的工作外,還應該做一個有思想的人,而且還必須具備積極的、正面的工作狀態,做好有效的應對措施。三是敬業。要相信天道酬勤,努力就會有回報,暫時的失敗和不成功,是還沒有努力到老天爺感動的程度。平時對自己要求嚴格,養成良好的工作習慣,當我們的接到較高任務要求的時候,就容易適應?!?br>   積極的心態是非凡人生成功的起點,凡事總往好的方面想,用積極的心態去迎接每天的人和事,我們的性格將會在潛移默化中變的開朗,充滿激情,隨之的工作也會取得一定的進展,家庭也愈加和睦而溫馨。  

 

 

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